捷太格特（JTEKT）發(fā)布第二期（2024-2026財年）中期經(jīng)營計劃
2024-12-12
捷太格特（JTEKT）將2021年至2030年這十年分為三個階段：
2021年至2023年為 第一期中期經(jīng)營計劃,，即“增強體質(zhì)的三年”。
2024年至2026年為 第二期中期經(jīng)營計劃,，即“既存事業(yè)的增長和孵化新事業(yè)”,。
2027年至2030年為 第三期中期經(jīng)營計劃，即“收獲與騰飛”,。
<規(guī)劃圖>
（I：為現(xiàn)有產(chǎn)品增值,；II：挑戰(zhàn)新領域）
本次發(fā)布的是第二期中期經(jīng)營計劃，主要包括：回顧第一期中期經(jīng)營計劃,、捷太格特集團2030愿景,、捷太格特未來的成長戰(zhàn)略和重點措施,、夯實經(jīng)營基礎等4大方面，并提出今后將致力于“成為締造移動社會的綜合解決方案供應商“的規(guī)劃,，近藤社長為此發(fā)表了講話,。
1.回顧第一期中期經(jīng)營計劃
第一期中期計劃期間，捷太格特集團實現(xiàn)了扭虧為盈和年輪式的成長,，但仍未能達成事業(yè)利潤1000億日元。
我們在執(zhí)著于損益分歧點銷售比率的改善,，向可持續(xù)發(fā)展的收益體質(zhì)轉變的同時,，也發(fā)現(xiàn)了ROE/利潤率改善效果有限、歐洲和中國地區(qū)銷售額降低,、北美地區(qū)生產(chǎn)性降低等課題,。
今后，我們將繼續(xù)對應外部環(huán)境的變化,，向提高附加價值的經(jīng)營方式持續(xù)轉變,。
<環(huán)境變化>
2.捷太格特集團2030愿景
捷太格特將繼續(xù)優(yōu)化、組合既存核心技術和競爭力,，制造產(chǎn)品的同時,，以所有的移動領域和社會整體為對象，為解決客戶的困難,、社會的課題,，提供解決方案，成為綜合方案供應商,。
3.捷太格特未來的成長戰(zhàn)略和重點措施
為了改善ROE和利潤率,，捷太格特將從強化解決方案提案能力、強化競爭力,、重建全球體制3個重點方向推進改革措施,。
<總體情況>
<重建全球體制>
4.夯實經(jīng)營基礎
為了向綜合解決方案供應商轉型、持續(xù)提高企業(yè)價值,，我們將進一步強化非財務資本,，提高與財務資本的協(xié)同作用，使捷太格特致力于成為一家能達到并超越世人期待的公司,。
<總體構想>
<以人為本和以現(xiàn)場為中心的經(jīng)營>
<全球二氧化碳排放情況和目標>
來源：捷太格特（JTEKT）