設(shè)備潤滑管理維護的重要性及措施探析
2023-04-27謝曉東 周培培 岳鵬 劉一芳
摘 要：設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，做好設(shè)備的潤滑管理維護工作,，能夠充分發(fā)揮機器設(shè)備的效能,，對企業(yè)的意義非常重大,。設(shè)備潤滑管理維護工作對機器設(shè)備至關(guān)重要,，科學,、合理的潤滑管理維護工作不僅延長設(shè)備的使用壽命，還能提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,，因此,，在工業(yè)生產(chǎn)的實踐中我們必須認識到設(shè)備潤滑管理維護的重要性。
關(guān)鍵詞：設(shè)備,；潤滑油,；潤滑管理
一、設(shè)備潤滑管理維護的重要性
設(shè)備潤滑管理維護是機器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保障,，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),。設(shè)備潤滑管理維護的重要性體現(xiàn)在很多方面，下面從以下幾點來討論設(shè)備潤滑管理維護的重要性：
1.充分發(fā)揮機器設(shè)備的效能,，提高生產(chǎn)效率,。機器設(shè)備的效能對潤滑管理維護的依賴性很強，工業(yè)生產(chǎn)實踐中做好潤滑管理,，有利于充分發(fā)揮機器設(shè)備的效能,，做好潤滑管理維護工作，能夠保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，從而提高工業(yè)生產(chǎn)率,，大大提高生產(chǎn)質(zhì)量。
2.延長機器設(shè)備的使用壽命,。機器設(shè)備的潤滑管理維護作為設(shè)備維護保養(yǎng)和使用的重要工作內(nèi)容,，科學,、合理地選用潤滑劑，做到定期對設(shè)備進行潤滑,，不僅減少幾件之間的磨損,，而且還能提高設(shè)備的機械效率，大量降低動能的消耗,，從而延長設(shè)備的使用壽命,，減少企業(yè)設(shè)備的更換。
3.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，決定企業(yè)的社會形象,。合理、經(jīng)濟,、及時的設(shè)備潤滑管理,，充分機器設(shè)備的效能，提高生效率,，延長機器設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)成本和能源消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，為企業(yè)建立良好的社會形象,。
二、設(shè)備潤滑管理維護存在的問題
設(shè)備潤滑管理維護工作的成功與否,，關(guān)鍵在于是否合理選擇和使用潤滑劑,，只要這樣才能使設(shè)備正常、良好的運轉(zhuǎn),，達到保護設(shè)備的目的,。目前，在工業(yè)生產(chǎn)實踐中潤滑管理維護工作中出現(xiàn)了不少的問題,，其原因可能是操作人員技術(shù)水平的低下,，或者是換油方法不準確等。根據(jù)設(shè)備潤滑管理維護的現(xiàn)狀,，本文總結(jié)出了設(shè)備潤滑管理維護存在的幾點問題：
1.操作人員的問題,。科學技術(shù)迅速發(fā)展的當今社會,，設(shè)備潤滑管理維護還沒有完全機械化,，還要靠人工操作和人為管理，在設(shè)備潤滑管理維護過程中避免不了操作人員失誤造成的一些問題,。本文將操作人員存在的問題概括為以下幾點：
(1)設(shè)備潤滑操作保養(yǎng)人員技能操作水平有差異,。設(shè)備潤滑管理維護對操作人員的技術(shù)水平要求很高，其工作難度大，操作過程復(fù)雜,。企業(yè)聘用的設(shè)備潤滑操作保養(yǎng)人員學歷不高,、專業(yè)知識薄弱，這些因素導(dǎo)致設(shè)備潤滑操作保養(yǎng)人員技能操作水平有差異,，對潤滑劑的選擇,、配置和使用等態(tài)度不一，不知道自己用的換油方法正確與否,，Z終大大降低設(shè)備潤滑管理維護工作的效率,。
(2)缺乏高度的責任心。設(shè)備潤滑操作保養(yǎng)人員綜合素質(zhì)不高,，再加上技能操作水平低下,，在實際操作過程中盲目地進行操作，對其行為缺乏高度的責任心,，在操作人員之間形成不良的工作氛圍,。
(3)對潤滑新油品、新技術(shù)了解甚少,。由于設(shè)備潤滑操作人員專業(yè)水平不高,，缺乏設(shè)備潤滑知識，對潤滑新油品,、新技術(shù)了解甚少,，一旦出現(xiàn)潤滑管理方面的問題，就不知道其原因,，難以下手解決,。
2.設(shè)備用油問題,。何時換油,，用哪種類型的潤滑油等問題設(shè)備潤滑管理維護工作中的難題。在工業(yè)生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備用油方面存在的問題太多,，嚴重影響著設(shè)備潤滑管理維護工作的質(zhì)量。
(1)換油不沖洗機件軸承室底部,。機器設(shè)備的軸承室是設(shè)備的重要組成部分,，也是潤滑管理維護的主要操作部分，換油不沖洗機件軸承室底部,，將新油與軸承室底部的原有的潤滑劑混合,，影響潤滑劑的工作效率。
(2)檢修換油時同樣不沖洗軸承室底部,。何時檢修何時換油,，是設(shè)備潤滑管理維護工作的重點。檢修換油時，同樣不沖洗軸承室底部,，也同樣影響潤滑劑的工作效率,。
(3)設(shè)備只補油未全部換油。檢修過后,，操作人員一看軸承室底部還有潤滑油,，就補一點油，沒有全部換掉,，導(dǎo)致泵類設(shè)備軸承室底部產(chǎn)生大量碎屑,。
3.使用過程中的極端問題。設(shè)備潤滑管理維護過程中還存在兩個使用極端問題,，其一,，在潤滑油還很干凈時,將其換掉，嚴重影響潤滑油的質(zhì)量,，潤滑油得不到充分利用,，不能達到保護、保養(yǎng)設(shè)備的目的,。其二,，在潤滑油已受到嚴重污染時,不舍得換油，相當于潤滑油的超限使用,，對設(shè)備造成嚴重損傷,。
三、設(shè)備潤滑管理維護的相應(yīng)措施
1.要求設(shè)備保養(yǎng)人員都高度重視設(shè)備潤滑工作,、提高其操作能力,。設(shè)備潤滑管理維護工作的順利進行依賴于設(shè)備保養(yǎng)人員，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人力資源問題,，給潤滑設(shè)備管理維護工作加大人力,、財力的支持。為此,，對于操作員工進行培訓(xùn),，讓操作人員認識到設(shè)備潤滑管理維護的重要性，減少軸承的磨損和操作人員的工作失誤,，從而根本上保證設(shè)備的正常運行,。
2.培養(yǎng)操作人員的責任心，確定主管人員職責,。在工作實踐中明確分工,、完善設(shè)備潤滑工作，讓每一個人清楚自己的職責,，制定監(jiān)督檢查的標準,，一定程度上限制操作人員的工作行為,。
3.正確選用潤滑劑。設(shè)備潤滑管理維護工作中潤滑劑的正確選用同設(shè)備所處的工作環(huán)境以及所采用的潤滑方式等條件均有關(guān)系,。潤滑劑的換用不能盲目進行,，必須按照隨機說明書執(zhí)行，換油時限清晰軸承室底部,，不能使用已經(jīng)污染的潤滑油,，盡量避免混油現(xiàn)象的出現(xiàn)。
結(jié)語
總之,，設(shè)備潤滑管理維護對機器設(shè)備有著非常重要的作用,，因此，操作人員和管理人員都必須認識到其重要性,，操作人員不斷學習有關(guān)操作技能,，了解設(shè)備潤滑管理維護的相關(guān)知識，企業(yè)有必要推廣新技術(shù)和新裝置,，在潤滑管理維護領(lǐng)域敢于創(chuàng)新,，使設(shè)備潤滑工作有效地服務(wù)于設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運行,，減少社會資源與能源的浪費,。
參考文獻:
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（來源：化工管理）
