淺談紡織機(jī)械設(shè)備的管理
2024-12-11殷翔芝
（江蘇振陽集團(tuán)）
紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈,，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視,。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作,，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好,、用好,、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械,，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一,、紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問題
1.管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善
機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事,，管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu),、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),，出現(xiàn)誰也不管的局面,，設(shè)備管工作很難實(shí)施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,，往往減少管理環(huán)節(jié),，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬,、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,，管理工作無章可循、管理無序,，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),，造成了不必要的浪費(fèi),。
2.新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊,，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃,，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景,，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”,。
3.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人,。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是“包用不包修”,，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任,。這樣,，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,，也增加了維修費(fèi)用,、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率,，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期,、搶進(jìn)度,，而不惜拼設(shè)備,，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè),，甚至違章操作,，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二,、解決上述問題的策略
1.依據(jù)機(jī)械管理需要,，健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理,。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性,。
我們公司結(jié)合實(shí)際情況制定了定機(jī)、定人,、定崗位責(zé)任的“三定”制度,，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修,、操作,。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,、施工安全,、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位,，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
2.重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),，納入考核獎(jiǎng)懲條例
我們知道,，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修,、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時(shí)間后,，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障,，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況,，密切配合施工生產(chǎn),。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn),，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備,，要以保證運(yùn)行,、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備,，則以提高人員的技術(shù)水平,、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn),。
機(jī)械維護(hù)完全靠工 作人員的責(zé)任心來實(shí)施,。對(duì)此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,，有利于明細(xì)工作責(zé)任,，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng),。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式,，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付,。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則,。這樣,，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率,，保證了企業(yè)的 正常生產(chǎn),。
3.加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,，其自動(dòng)化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重,。因此,，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來,、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù),、會(huì)管理,、會(huì)細(xì)算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要,。
企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理,、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì),，大家集思廣益,，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)的氛圍,。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座,、參觀學(xué)習(xí)等形式,，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能,。
三、紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高,。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作,，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行,。
2.注意設(shè)備的長期運(yùn)行維護(hù),。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作,。
3.注意設(shè)備的前期檢測維修,。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細(xì)的了解每個(gè)要件的運(yùn)行情況,，以做到“未雨綢繆”,。
總之，我們應(yīng)體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各方面人員的全面參與,、積極配合。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理,、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作,，以發(fā)揮其最大功效。
來源：紗線網(wǎng)
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